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郑兴艳强调:加强成本核算管理 控堵“跑冒滴漏”现象
郑兴艳强调:加强成本核算管理 控堵“跑冒滴漏”现象
本网讯:(记者梁正荣)10月7日,郑兴艳在公司董事长办公会议上强调,加强成本核算管理,控堵“跑冒滴漏”现象发生。 郑兴艳指出,近年来公司发展很快,工程项目增多,人员不断增加,施工质量、施工安全都有较大提升。为让企业健康可持续发展,就必须加强各项管理,特别是要加大成本核算管理力度,严格控制过高的生产经营成本。 针对个别项目上多报重报开支、目标责任不明确等问题,郑兴艳强调:一是公司要组织专班按照签订的《项目经理目标责任状》,对每个项目进行认真考核结账,奖罚分明。二是各项目部要建立健全财务台账。实行周报制,一月一汇总,做到有据可查,有章可循。三是所开发票要真实、规范。现在是大数据时代,要严格按照国家相关规定管理好票据,并规避法律风险。四是项目经理要对人材机成本精打细算,严防“跑冒滴漏”现象发生。五是加强安全生产管理。切实执行谁出问题谁负责的安全管理责任制。六是建好项目微信群,便于及时了解项目上各方面工作动态。 公司总经理刘青山、总工程师赵常明,财务部经理娄庭庭参加了会议。 |