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本网讯:(记者梁正荣)在2018年度兴隆灌区项目中，由于本人业务不精，加之思想作风不硬，导致个别单项工程外观形象有所缺陷。今年我将时刻牢记质量、安全是我们生存发展的基石，吃住在工地，切实加强人才机的控制管理，把一工区的工程做成优质工程。这是11月12日晚，2019年度泽口灌区项目部一工区负责人陈玉龙在项目部第一次例会上的发言。

会上，项目经理胡勇说:2018年度兴隆灌区项目在施工进度、工程质量、施工安全上都取得一定成绩，但也存在不重视成本核算、资料不及时、决算一拖再拖等现象。
胡勇要求，2019年度泽口灌区项目，一是要狠抓安全生产管理，对进场不佩戴安全帽，不按安全生产操作规程办事的人或事，将严厉处罚。二是加强质量管理，各工区要严格执行项目质量目标管理，要用新工艺、新技术、新材料确保工程质量，争创优质工程。三是要加强成本核算，要注重人材机的有效使用，做到精打细算。四是要加强资料管理，所有工区都必须施工资料与施工进度同步，切实做到今日事今日毕。五是项目部将对各工区实行严格的绩效考核，上不封顶下不保底。

参加会议的公司工程部负责人王魁峰说，2019年度泽口灌区项目部第一次会议总结过去的工作得失，为扬帆起航新工程做功课，是一件很有意义的事情，希望2019年度泽口灌区项目部在施工安全、质量、进度、效益上下真功夫，把该项目建成优质工程、样板工程，为湖北凯耀宏争光添彩，同时也要为项目部所有参战人员谋福利。

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