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本网讯：（记者梁正荣）2月19日，节后上班第一天，湖北凯耀宏开门红会议在公司四楼会议室召开。公司董事长郑兴艳到会并讲话。

会议由公司党支部书记、总经理刘青山主持。

  郑兴艳说，节后上班第一天，我们就召开这次会议，主要是落实年前总结表彰大会上，提出节后要召开专门会议学习讨论经营部、工程部及财务部工作报告。对照存在的问题，拿出一个切实可行整改方案及管理办法，指导2021年全年工作。
  郑兴艳要求，一是全体员工特别是我们项目经理，要在思想上、行动上与公司保持高度一致，要有紧迫感、危机感。二是压缩项目管理人员，要一人多岗、多责，把富余人员集中起来进行业务培训或充实市场经营部。要充分调动全员参与市场经营的热情和斗志，要利用全员各种关系渠道，拓展外部市场，为实现产值3.5亿元的目标而不懈努力。三是在建项目要加快施工进度，要严格按照合同节点，倒排工期，要精减外聘管理人员。四是要用制度管人管事，财务管理制度由郑兴艳副董事长牵头，财务部负责拟定。经营管理要加大激励机制，让有能力的人开拓出一片外部业务市场的新天地。五是各部门特别是项目部，要充分用好OA软件办公系统，人材机及各项开支都要进OA软件这个笼子，为公司决策层提供完全真实的财务数据，堵住利润严重流失漏洞。
  郑兴艳强调，讨论制定新项目管理办法要细化到人材机的使用、项目管理费用、办公费用、人工费用等，希望通过全面深化各部门改革，使企业走出谷底，再创辉煌。

会后，各部室负责人、项目经理分组讨论了财务管理办法、经营管理办法、项目管理办法。
公司总工程师赵常明、各项目经理参加会议。

湖北凯耀宏 建设工程有限公司

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